A importância da Cooperação e Colaboração nas Organizações

COOPERAÇÃO

Nós sócios da ASPR: Ary Bueno, Paulo Magri, Mariana Nagy e Vilma Pereira, com toda a nossa engajada Liderança composta pelas profissionais: Marilu de Souza, Aline Oliveira, Jéssica Zucheratto e Tatiana Sanches, temos em conjunto com todo o Time ASPR de 50 Pessoas, empregado todos os esforços e recursos possíveis de cooperação, para melhor entender e praticar a coopetição.

A coopetição ocorre entre empresas que eram concorrentes, mas percebem Valor na cooperação para algumas de suas atividades, vislumbram e concluem que podem trabalhar juntas, para mais eficazmente atender dores/demandas do mercado alvo de cada uma, se valendo dos mais diversos recursos, como: conexões empreendedoras de cada um, produtos e serviços diferenciados e complementares, alta experiências de seus profissionais e tantos outros.

Este conceito (coopetição) e a sua relevância, foi destacado no 8ª. Edição do Fórum Anual das Médias Empresas – O PODER DAS CONEXÕES – O fator rede na geração de negócios da Fundação Dom Cabral – FDC, como escreveu Daniela Maciel para o Jornal Diário do Comercio, em 27/09:

“Logo na abertura, o presidente executivo da FDC, Antonio Batista, alertou para a necessidade de cooperação entre os negócios neste século”.

“Este é o século da cooperação assim como o século passado foi o da competição. Temos que sempre ter em mente que na vida o ‘um mais um é sempre mais que dois’. É necessário aprender com o exemplo do outro, os erros e as melhores práticas do outro – crescer junto e em comunidade. As empresas que souberem fazer valer a coopetition (competition + cooperation), ou seja, competição e cooperação juntos, vão sair com uma vantagem muito maior perante às demais”, reforçou Batista.”

“De acordo com o diretor-executivo da FDC, Leonardo Scarpelli de Almeida, é importante que as médias empresas enxerguem a rede com uma colaboração e não como uma competição.” Saiba mais: vídeo 1min47s

COLABORAÇÃO

Em 26/10 participei do Meetup promovido pela Comunidade ABC Valley [OFICIAL] e em uma das três boas apresentações, Estela Schreiner destacou os Benefícios da Colaboração na Inovação”, resumidamente:

“1.Diversidade de Ideias: Quando pessoas com diferentes origens, conhecimentos e perspectivas colaboram, há uma ampla diversidade de ideias. Isso promove a criatividade e a geração de soluções inovadoras.

Acesso a Conhecimento Compartilhado: A colaboração permite que indivíduos e organizações acessem conhecimentos e experiências que, de outra forma, estariam indisponíveis. Isso acelera o processo de aprendizado e desenvolvimento.
Complementaridade de Habilidades: As equipes colaborativas frequentemente reúnem pessoas com habilidades complementares. Isso permite a divisão de tarefas, onde cada membro contribui com sua expertise, resultando em soluções mais completas e eficazes.
Redução de Riscos: Ao compartilhar recursos e responsabilidades, os riscos associados à inovação são distribuídos. Isso torna a exploração de ideias inovadoras menos arriscada para os participantes.
Aceleração do Desenvolvimento: A colaboração agiliza o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores, uma vez que várias partes podem trabalhar em paralelo para alcançar um objetivo comum.
Feedback e Aprimoramento Contínuo: A colaboração permite a obtenção de feedback de diferentes fontes, o que é essencial para aprimorar e refinar ideias e produtos ao longo do tempo.
Integração de Tecnologias e Recursos: Empresas e instituições frequentemente colaboram para integrar tecnologias, recursos e conhecimentos, criando soluções mais avançadas e abrangentes.
Acesso a Mercados e Clientes: Colaborações estratégicas podem abrir portas para novos mercados e clientes, ampliando o alcance das inovações.
Resolução de Problemas Complexos: Problemas complexos muitas vezes exigem a contribuição de diversos especialistas. A colaboração reúne essas competências para enfrentar desafios significativos.
Inovação Aberta: A ideia de inovação aberta envolve a colaboração com parceiros externos, como clientes, fornecedores e até mesmo competidores, para criar soluções inovadoras de forma mais eficaz.”

CONCLUSÃO

Contribuições como essas, dadas pelo presidente executivo da FDC, Antonio Batista, pelo diretor-executivo da FDC, Leonardo Scarpelli de Almeida e pela especialista Estela Schreiner, precisam ser bem captadas e praticadas, sob pena de se ter mais dificuldades na gestão da sustentação financeira e econômica e com a perenidade do negócio.

Elas, a cooperação e a colaboração, são essenciais para gerar e acelerar uma melhor experiência e uma maior satisfação do Time e dos Clientes, melhoria do ambiente para inovação e mitigação de riscos, entre outros possíveis benefícios.

Para uma Gestão e Governança com os 3 Cs: Cooperação, Coopetição e Colaboração, conte com o Time ASPR.

Ary Silveira Bueno

Fundador e Diretor da ASPR
VP Executivo do Instituto Brasil Digital – IBD

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Fonte: ASPR

Sobre Abióptica

A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 170 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor.