O Futuro da Óptica no Brasil: Os Desafios na Formação de Novos Profissionais

O momento atual é marcado pela rápida evolução tecnológica e pela ascensão das inteligências artificiais generativas, o setor óptico brasileiro enfrenta desafios significativos na formação de novos profissionais. Como lidar com esses desafios e preparar líderes capacitados para enfrentar as demandas do varejo é uma questão crucial para o futuro da indústria óptica no país.

A importância da formação de novas lideranças não pode ser subestimada, especialmente em um contexto em que o varejo óptico está sendo transformado pela adoção de tecnologias inovadoras. Nesse cenário, as habilidades e competências dos líderes e profissionais de ótica, precisam estar alinhadas aos desafios emergentes, incluindo a integração eficaz de tecnologias com sistemas de BI (business intelligence), inteligência artificial, automação, análise de dados para aprimorar a tomada de decisão e melhorar a experiência de compra do cliente.

Barbara Kellerman, uma renomada acadêmica e autora, especializada em liderança e estudos organizacionais, professora de Liderança Pública na Harvard Kennedy School, em sua obra “O Fim da Liderança”, argumenta que as formas tradicionais de liderança estão em transição, e os líderes do futuro precisam se adaptar a um ambiente cada vez mais complexo e interconectado, ela desafia as concepções tradicionais de liderança e examina as mudanças no contexto social, político e organizacional que estão transformando a natureza e a eficácia da liderança contemporânea.

Da mesma forma, Ram Charan, um consultor de negócios e autor best-seller conhecido por suas contribuições significativas para o campo da gestão e liderança empresarial, no livro “O Pipeline da Liderança”, ressalta a importância de desenvolver um fluxo contínuo de talentos e capacitar líderes em todos os níveis da organização, Charan e seus coautores delineiam um modelo conceitual que descreve os estágios de desenvolvimento e transição que os líderes precisam atravessar ao longo de suas carreiras, desde a liderança técnica até a liderança estratégica.

Simon Sinek, palestrante e consultor de liderança reconhecido internacionalmente, conhecido por popularizar conceitos como o “Círculo Dourado” e “O Porquê”, defensor apaixonado da liderança inspiradora e do desenvolvimento de organizações baseadas em propósito, destaca em suas palestras e livros a importância de encontrar um propósito inspirador como motor para a ação e o comprometimento dos líderes e suas equipes. Sinek argumenta que as empresas e líderes mais bem-sucedidos são aqueles que começam por entender o seu “porquê” – a razão fundamental pela qual existem e fazem o que fazem – antes de se concentrarem no “como” e no “o quê”. Essa abordagem é fundamental para motivar e engajar os profissionais do setor óptico em um momento de mudanças rápidas e disruptivas.

Outro pensador importante é o David Rogers, autor professor reconhecido internacionalmente por suas contribuições para o entendimento da transformação digital e seu impacto nos negócios e na sociedade. Ele é o autor do livro “Transformação Digital, repensando o seu negócio para a era digital”, no qual explora estratégias práticas para empresas que desejam se adaptar e prosperar em um mundo cada vez mais digital. Na obra, Rogers argumenta que a transformação digital não se trata apenas de adotar novas tecnologias, mas sim de repensar todo o modelo de negócios e como uma empresa interage com seus clientes, parceiros e funcionários. Ele enfatiza a importância de entender as mudanças fundamentais no comportamento do consumidor, na concorrência e no ambiente de negócios impulsionadas pela tecnologia digital.

Segundo a abióptica (a maior entidade do ramo ótico brasileiro, representando mais de 95% do mercado das marcas e grifes comercializadas no país), o mercado brasileiro de óptica tem crescido gradativamente nos últimos anos, mas ainda enfrenta desafios em termos de infraestrutura, acesso à tecnologia e qualificação profissional. Em contraste, o mercado europeu de óptica tem mostrado um maior grau de maturidade, com uma penetração mais ampla de tecnologias avançadas e uma força de trabalho mais qualificada. Essa disparidade destaca a necessidade urgente de investimentos em educação e treinamento no Brasil, a fim de elevar o padrão de excelência e preparar os profissionais para os novos desafios.

Portanto, o futuro da óptica no Brasil está ligado à habilidade do setor em capacitar novos profissionais, desenvolver líderes que estejam preparados para os desafios do varejo em um ambiente cada vez mais tecnológico e interconectado. É essencial que as empresas adotem uma postura proativa, investindo em educação e desenvolvimento pessoal e profissional. Elas podem buscar parcerias com especialistas em educação corporativa e consultoria especializadas para enfrentar problemas complexos e aprimorar as habilidades de seus líderes e suas equipes. Dessa forma, estaremos construindo um setor óptico mais profissional e inovador para as gerações futuras, alcançando níveis mais elevados de desempenho e resultados.

Fonte: Leandro Baldi

Consultor de Negócios | Mentor Óptico | Especialista em Gestão Estratégica de Negócios | Planejamento Estratégico | Gestão de Processos | Desenvolvimento de Líderes | Facilitador Digital I Especialista em Vendas

Sobre Abióptica

A Abióptica – Associação Brasileira da Indústria Óptica atua desde 1997 como representante do segmento óptico brasileiro. São mais de 190 empresas associadas que respondem por mais de 95% do mercado das marcas comercializadas no país. Um dos principais objetivos da Abióptica é promover a união da indústria e varejo, fortalecendo a defesa dos interesses do consumidor e do setor.

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